Jeugdlokalenbeleid

Een jeugdlokalenbeleid, hoe begin je er aan?
Dit is blijkbaar telkens weer een moeilijke oefening. Hoewel gemeenten elke drie jaar gemeentelijke jeugdbeleidsplannen uitbroeden (waar in het deel jeugdwerkbeleid ook het lokalenbeleid opgenomen zou moeten zijn) ontbreekt soms nog een grondige visie op langere termijn.
En blijkbaar is de nood groot naar een degelijk ondersteuningsbeleid. Heel wat landelijke jeugdwerkorganisaties hechten groot belang aan de toestand van de plaatselijke jeugdwerkinfrastructuur. Dit resulteerde de voorbije jaren in heel wat 'onderzoekswerk' waaruit bleek dat er nog tal van problemen zijn.

We plukken ter illustratie enkele vaststellingen uit deze bevragingenI.

• In het onderzoeksrapport van VFJ (°2002) blijkt dat geluidsisolatie duidelijk een knelpunt is bij Antwerpse jeugdhuizen. Amper één vijfde is goed geïsoleerd, 58 procent van de jeugdhuizen grenst zelfs aan een andere ruimte.
• 35% van de bevraagde leiding van VVKSM (°2003) geeft aan dat de lokalen enigszins krap zijn.
• In de enquête van KSJ-KSA-VKSJ (°2004) lezen we dat 35,1% van de gebouwen niet in een behoorlijke staat zijn.
• Bijna één op vier Chirogroepen (°2005) is onzeker over het behoud van hun lokalen en/of speelterreinen. En dit omwille van een sterk vervallen toestand (31,5%), het niet verlengen van de overeenkomst (20,5%), de eigenaar wil aan lokalen een andere bestemming geven (21,9%), eigenaar wil de grond of lokalen verkopen (18,4%), ...
   

Reden genoeg dus om aan te nemen dat er nog werk aan de winkel is. Het uitvoeren van een jeugdlokalenbeleid is een niet te onderschatten vorm van ondersteuning van het plaatselijke jeugdwerk. Kinderen en jongeren hebben behoefte aan een plaats waar ze zichzelf kunnen zijn, een plek die ze zich kunnen toe-eigenen, inrichten, beheren, …

Aangepaste infrastructuur op maat van de vereniging is dus zeer belangrijk. Indien een jeugdwerking geen permanente ruimte ter beschikking heeft, zullen wellicht heel wat beperkingen hun werking beknotten. Je kan immers geen optimale werking ontplooien als je met je jeugdbeweging samenkomt in een klaslokaal waar door de week wordt les gegeven. Ook een jeugdhuiswerking zou toch beter onderdak moeten vinden dan in een parochiezaal die tevens gebruikt wordt voor allerhande verenigingsactiviteiten.

Het beschikken over een eigen accommodatie brengt een gevoel van veiligheid in de rangen. Het ontberen van een degelijke infrastructuur dreigt het jeugdig enthousiasme en de motivatie van de begeleidingsploeg, verantwoordelijken vroeg of laat te ondermijnen.
De zorg voor een eigen ruimte, deze onderhouden, inrichten en beheren, is een uitste-kend pedagogisch werkmiddel voor zowel leiding als leden. Accommodatie in eigen beheer heeft hen tegelijkertijd de verantwoordelijkheid er zorg voor te dragen, als de kans er zelf iets mee te doen. Zo kan elke volgende generatie de uitdaging aangaan om de ruimte in te richten zoals zij die voor ogen hebben.
De beschikbare infrastructuur is een uithangbord voor een jeugdorganisatie, het geeft de werking een duidelijk gezicht naar de buitenwereld toe.

Allemaal redenen om er voor te zorgen dat het jeugdwerk kan beschikken over een geruststellend dak boven hun hoofd. Om de diverse jeugdwerkorganisaties in je gemeente een degelijk onderkomen te geven is een aangepast beleid onontbeerlijk.